Los CEDIs son Centros de Distribución que funcionan como almacenes y se encargan de almacenar y distribuir productos e insumos a medida que son demandados por los clientes. Estos centros son estratégicamente ubicados cerca de vías de distribución a gran escala, como carreteras, vías férreas, puertos o aeropuertos, para facilitar el rápido transporte de los productos.
La función principal de los CEDIs es garantizar una distribución eficiente y rápida de los productos. Cuentan con un equipo humano y técnico especializado que permite responder a los picos de demanda y distribuir los productos en un tiempo corto. Esto es especialmente importante en la actualidad, en la que la logística de masas y la satisfacción de la demanda en plazos cortos de tiempo se han vuelto fundamentales.
La importancia de los CEDIs radica en su capacidad para optimizar los recursos y los costos económicos. Al estar estratégicamente ubicados y contar con medios de transporte eficientes, los CEDIs permiten acortar los tiempos de entrega y reducir los costos asociados a la distribución de productos. Esto contribuye a mejorar la competitividad de las empresas y a ofrecer un servicio más eficiente a los clientes.
Función de los CEDIS en México
Los CEDIS (Centros de Distribución) en México desempeñan un papel fundamental en el ámbito logístico y de abastecimiento. Su principal función es el almacenaje y la distribución de grandes cantidades de producto. Estos espacios se encargan tanto de administrar como de custodiar y despachar la mercancía de acuerdo a las órdenes de entrada y salida. Además, los CEDIS se pueden clasificar de diversas maneras para adaptarse a las necesidades de cada empresa.
En primer lugar, los CEDIS se clasifican según su función en la red logística. Por un lado, están los CEDIS de consolidación, que reciben entregas voluminosas de distintos proveedores y las envían a un solo cliente. Por otro lado, están los CEDIS de división de envíos o rupturas, que realizan entregas más pequeñas a un cliente, desagrupando una entrega mayor.
Otra forma de clasificar los CEDIS es de acuerdo a su posición geográfica y actividad. Así, tenemos los CEDIS centrales, que reciben suministros de los centros productivos y los envían a distintos puntos regionales de distribución. También están los CEDIS regionales, encargados de enviar productos a los puntos de consumo, y los CEDIS de tránsito, que son puntos intermedios que cubren áreas de recepción y expedición.
Además, los CEDIS se clasifican según la situación fiscal de la mercancía almacenada. Existen los CEDIS generales, que no tienen exenciones fiscales, y los CEDIS especiales, donde los productos cuentan con exenciones de impuestos. Por último, se puede hablar del nivel de automatización del CEDIS, donde encontramos los CEDIS convencionales, formados por estanterías y pasillos para el tránsito de mercancías, y los CEDIS automáticos, que utilizan equipos y maquinarias automatizadas para el traslado de productos.
Cómo operan los CEDIS en México
Los CEDIS (Centros de Distribución) en México son espacios logísticos donde se almacena mercancía y se despachan órdenes de entrada y salida para la distribución de artículos al comercio mayorista o minorista. Estos centros tienen como objetivo almacenar, controlar, custodiar y despachar de manera eficiente los inventarios, con el menor costo de operación posible.
En México, el 43% de los comercios no cobra envíos gratuitos, lo cual beneficia a los negocios al generar expectativas positivas en los compradores. La concentración de volumen en los centros de distribución es clave, ya que permite ocupar varios puntos de distribución, acortar las distancias para la entrega y disminuir el costo de traslado del producto.
Los CEDIS se clasifican en diferentes tipos según su función en la red logística, su situación geográfica y actividad, el tratamiento fiscal de los productos almacenados, el recinto del almacén y el grado de automatización. Algunos ejemplos de CEDIS en México incluyen los de empresas como Merck, Walmart, Logisfashion y Mercado Libre.
En el Estado de México, se han abierto varios CEDIS para empresas con objetivos transnacionales, como Merck, Walmart, Logisfashion y Mercado Libre. Esta entidad es una zona crucial de inversión, ya que genera el 10.1% de la producción manufacturera de México, especialmente en la industria del papel, los muebles, los productos derivados del petróleo y el carbón.
Beneficios de los CEDIS en México
Los CEDIS (Centros de Distribución) en México ofrecen una serie de ventajas y beneficios para las empresas. A continuación, se detallan algunos de los principales:
- Reducción de costos de inventario y transporte: Los CEDIS permiten a las empresas consolidar los productos de varios proveedores en un solo lugar. Esto significa que solo tienen que enviar los productos desde una ubicación en lugar de múltiples ubicaciones, lo que se traduce en una reducción de los costos de inventario y transporte. Además, al consolidar los productos, las empresas tienen la posibilidad de negociar mejores tarifas con sus proveedores.
- Mejora del servicio al cliente: Uno de los beneficios clave de los CEDIS es su capacidad para mejorar el servicio al cliente. Gracias a estos centros de distribución, las empresas pueden reducir los plazos de entrega y garantizar que los productos estén disponibles cuando los clientes los necesiten. Esto se traduce en una mayor satisfacción del cliente y en una reputación positiva para la empresa.
- Aumento de la eficiencia: Los CEDIS pueden ayudar a las empresas a ser más eficientes en sus operaciones. A través de la automatización de los procesos, como el seguimiento de los niveles de inventario y la gestión de los pedidos, las empresas pueden mejorar su eficiencia y reducir los errores. Esto se traduce en un uso más eficiente de los recursos y una mejora en los resultados finales.
- Flexibilidad: Los centros de distribución también ofrecen a las empresas flexibilidad en sus operaciones. Estos CEDIS permiten a las empresas adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda o en las condiciones del mercado, al ofrecer opciones de almacenamiento y envío más flexibles.
- Acceso a nuevos mercados: Utilizando un centro de distribución, las empresas pueden acceder a nuevos mercados a los que antes no habrían podido llegar. Esto se debe a que los CEDIS permiten a las empresas enviar productos a diferentes ubicaciones de manera rápida y sencilla, ampliando así su alcance geográfico.
Características de los CEDIS en México
Los centros de distribución en México, también conocidos como CEDIS, son infraestructuras que desempeñan un papel estratégico en la cadena de suministro. Estos centros optimizan las operaciones logísticas al agilizar los procesos de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y distribución de mercancía.
Las características de los CEDIS en México son diversas y aportan ventajas significativas a las empresas y a la cadena de suministro en general. Algunas de las características más importantes son:
- Funcionalidades y ventajas: Los CEDIS ofrecen funcionalidades y ventajas que los convierten en puntos estratégicos para optimizar las operaciones logísticas.
- Contribución a la cadena de suministro: Los CEDIS aportan beneficios vitales para solucionar los problemas relacionados con los recorridos de última milla y las devoluciones en la cadena de suministro.
- Intermediarios en la cadena de suministro: Estos centros funcionan como intermediarios en la logística de distribución, agilizando los procesos y priorizando la agilidad, flexibilidad en el servicio y puntualidad en las entregas.
El crecimiento del comercio electrónico, especialmente durante la pandemia actual, ha convertido a los CEDIS en elementos cruciales de la infraestructura logística de las empresas. Su implementación y funcionamiento eficaz son fundamentales para mantener un desarrollo normal y continuo de la cadena de suministro y garantizar la entrega de productos a los consumidores finales. Las características de los CEDIS, como la agilidad, flexibilidad en el servicio y reducción del margen de error en los recorridos de última milla, agregan un mayor valor tanto para los consumidores como para la industria logística.
Cómo se calcula la eficiencia de los CEDIS en México
La eficiencia de los Centros de Distribución (CEDIS) en México se calcula mediante el uso de indicadores clave de rendimiento (KPIs) que permiten analizar los procesos logísticos de una empresa. Estos indicadores son herramientas fundamentales para medir y evaluar el desempeño de los CEDIS y, así, identificar posibles mejoras.
En el proceso de planeación y abastecimiento, se realiza el pedido de acuerdo a la cantidad y calidad de los bienes o servicios, y se prevén posibles complicaciones en la cadena de suministro.
- El recibo de mercancías es la primera operación que tiene lugar en el CEDIS, y es fundamental que se maneje de la mejor forma para evitar errores que puedan causar inconvenientes.
- El almacenamiento tiene como objetivo guardar, proteger y conservar la mercancía, facilitando la labor de administración, alistamiento y despacho.
- El alistamiento o picking también es un proceso clave, y se recomienda contar con sistemas de administración de almacenes modernos y un layout correcto para mejorar la disposición de los elementos dentro del almacén y optimizar la cadena de suministro.
Para medir la eficiencia de los CEDIS, es crucial mantener un control de todos los procesos dentro de la cadena de suministro y utilizar indicadores de desempeño logísticos. Estos indicadores ayudan a reducir errores y aumentar la competitividad de la empresa. Asimismo, permiten identificar áreas de oportunidad y tomar decisiones basadas en datos concretos para mejorar la eficiencia y el rendimiento de los CEDIS en México.
Retos y desafíos de los CEDIS en México relacionados con el auge del comercio electrónico
Los centros de distribución (CEDIS) en México se enfrentan a varios retos y desafíos en relación con el crecimiento del comercio electrónico. La demanda de entrega rápida y gratuita en el mismo día o al día siguiente es uno de los principales desafíos que deben enfrentar. Los clientes ahora esperan que sus pedidos sean entregados de manera expedita, lo que pone presión en los CEDIS para mejorar sus procesos de logística y distribución.
Otro desafío es el cambio en los perfiles de los pedidos. Antes, los CEDIS solían manejar pedidos en grandes cantidades, como pallets completos. Sin embargo, con el auge del comercio electrónico, los pedidos ahora pueden consistir en cantidades más pequeñas, como estuches y artículos individuales. Esto requiere una adaptación de los sistemas logísticos existentes para satisfacer estas nuevas demandas.
La competencia también se ha vuelto más intensa para los CEDIS en México. Con el crecimiento del comercio electrónico, otras empresas están compitiendo por ofrecer niveles de servicio cada vez más altos. Esto significa que los CEDIS deben esforzarse por mejorar constantemente sus operaciones logísticas para mantenerse en el mercado.
- Expectativas de entrega gratuita en el mismo día o al día siguiente.
- Cambio de perfiles de pedidos, desde pallets completos hasta cantidades de estuches y artículos individuales.
- Los clientes esperan disponibilidad y entrega completa del pedido.
- Competencia agudizada, ya que otras empresas se esfuerzan por ofrecer niveles de servicio cada vez más altos.
Estos retos requieren que los CEDIS en México realicen un análisis exhaustivo de las herramientas disponibles y aprovechen al máximo su capacidad. Es fundamental conocer al 100% las operaciones logísticas de la empresa y analizar métricas o KPIs relevantes para identificar áreas de mejora. Al monitorear el progreso y tomar decisiones basadas en datos, los gerentes estarán mejor equipados para superar los desafíos y asegurar el éxito de los CEDIS en México.
Ejemplos exitosos de CEDIS en México que han implementado prácticas sustentables en su logística
En México, diversas empresas han demostrado su compromiso con la sustentabilidad al implementar prácticas innovadoras en sus Centros de Distribución (CEDIS). Estos ejemplos exitosos son un claro testimonio de cómo es posible realizar operaciones logísticas eficientes y al mismo tiempo reducir el impacto ambiental.
- Una de las compañías destacadas es Bimbo, líder en la industria de alimentos. Esta empresa ha logrado integrar la distribución con la sustentabilidad al utilizar energías renovables y diseñar vehículos eléctricos para su logística. De esta manera, Bimbo no solo optimiza sus operaciones, sino que también contribuye a la reducción de emisiones de carbono.
- Otro ejemplo inspirador es The Home Depot, una empresa comprometida con el reciclaje. Esta cadena de mejoras para el hogar no solo recicla millones de toneladas de tarimas de madera y desechos plásticos al año, sino que también involucra a sus puntos de venta, centros de distribución, fabricantes y clientes en el proceso de reciclaje. Esto demuestra que la sustentabilidad puede integrarse en todas las etapas de la cadena logística.
- DHL: Esta reconocida empresa de logística ha logrado aumentar la eficiencia de carbono en un 30% desde 2008. Además, DHL ha desarrollado proyectos de movilidad eléctrica para reducir las emisiones de CO2 en sus operaciones logísticas, demostrando su compromiso con la sustentabilidad y la protección del medio ambiente.
- Schneider Electric: Esta compañía ha presentado su primera planta con emisiones de carbono cero en México, siendo reconocida como una de las 100 corporaciones más sostenibles a nivel global. Este ejemplo muestra cómo es posible implementar prácticas sustentables en la industria de la energía y ser líderes en responsabilidad ambiental.
- CHEP y Amazon: Estas empresas han implementado un programa piloto en India para reducir el impacto ambiental en el e-commerce. Mediante el uso de un contenedor estándar en la logística de última milla, se minimiza el consumo de plástico y cartón, contribuyendo a la reducción de residuos y al cuidado del planeta.
Estos ejemplos exitosos demuestran que es posible combinar eficiencia logística y sustentabilidad en los CEDIS en México. Empresas como Bimbo, The Home Depot, DHL, Schneider Electric, CHEP y Amazon han implementado prácticas innovadoras para reducir su impacto ambiental y contribuir a un planeta más sustentable. El compromiso con la sustentabilidad no solo es beneficioso para el medio ambiente, sino que también puede generar ahorros y mejorar la reputación de las empresas.
